东莞工厂申请ISO9001体系认证要价格 ISO质量管理体系认证 供应齐全
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产品描述

ISO9001认证的作用大概有6点:1.强化品质管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额;2.获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒;3.节省了第二方审核的精力和费用;4.在产品品质竞争中永远立于不败之地;5.有效地避免产品责任;6.有利于国际间的经济合作和技术交流
东莞工厂申请ISO9001体系认证要多少钱
折叠消除贸易壁垒
许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。特别是,在"世界贸易组织"内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国"入世"以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。
折叠审核精力和费用
在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个组织通常要为许多顾客供货,第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担;另一方面,顾客也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的。唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。因为作为第一方申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。还有,如果企业在获得了ISO9000认证之后,再申请UL、CE等产品品质认证,还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
折叠立于不败之地
国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。由于低价销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取。20世纪70年代以来,品质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO9000国际标准化的品质管理,可以稳定地提高产品品质,使企业在产品品质竞争中永远立于不败之地。
折叠经济合作、交流
按照国际间经济合作和技术交流的惯例,合作双方必须在产品(包括服务)品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范,方能进行合作与交流。ISO9000质量管理体系认证正好提供了这样的信任,有利于双方迅速达成协议。
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办理ISO9001质量管理体系认证对企业有什么好处
(一)它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何较优地作出质量决策的一种观点。   (二)它是深入细致的质量文件的基础。   (三)质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。   (四)质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。   任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
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/步骤1:
1,申请表; 2,企业三证(即营业执照,组织机构代码,税务登记证。如复印件,请填写与原件一致并盖章)

方法/步骤2:
3,计量校整报告; 4,公司配合审厂;

方法/步骤3:
5,出证; 6,需年审; (需审厂,年审,有效期三年。我司办理只需15个工作日)

7.每年审厂

注意事项
办理ISO9001你首先有前期的准备工作,,要建立质量管理体系,,要有质量手册(含:质量方针/目标)、程序文件、指导书/图纸/管理办法、质量记录等体系文件。 在接受外审之前要进行一次内审和管理评审。。就可以申请外部审核,,申请ISO9000认证机构,, 中国有100多家可以发证(只要是国家认监会认可的就行),主要看你要申请那家,中国比较好的是CQC,可以上他的网站联系就可以啦,费用的话,国家限价是12000块(65人-125人)。125-245人是18000块,你可以后续沟通确定。
国外发证办理: 1,申请表; 2,企业三证; 3,出证 (无需审厂,年审,有效期三年。与国内同等效力,我司办理只需3个工作日)

ISO9001体系认证换证审核要注意哪些?
答:一般在再认证前,对原有的体系文件进行一次修订,大面积的修改就换版。如果公司组织架构、职能权限等未发生大的变动,一般不需要进行换版。
接着进行年度内审和管理评审。因为再认证审核是全条款审核,所以,要按标准要求,针对每个条款的要求保持相关记录。如文件发放记录、质量记录清单、培训计划和培训记录、设备台帐、维修计划、维修记录、现场检查记录、合同台帐、合同评审记录、质量目标、部门质量目标考核、生产计划、质量计划、人机料法环的控制、需确认的过程的控制、材料采购、外包方和供方的选择、评价和再评价、原材料进厂检验、产品过程检验、成品检验、纠正措施和预防措施、数据分析等等。
以上部门资料如准备齐全,体系通过审核没有问题。
-/gbachfh/-

http://www.wjt-test.cn

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