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随着经济的发展和人们生活水平的不断，产品成为社会关注的焦点，ISO越来越被各国公众认可和接受。时下，取得ISO9001认证证书已成为企业赢得客户和消费者信任的基本条件。随之体系的建立可以确保企业：
强化品质，为企业的能力提供；
增强客户信心，扩大市场份额；
产品，保护消费者利益；
有效避免产品责任；
便于开展间的经济合作和技术交流；
有利于增进贸易，技术壁垒；
有利于企业的改进和顾客的需求和希望。
审核计划
审核时机：避免一年一次的定式内审，宜根据体系成熟度，及是否有影响体系运行的重大变化来策划审核的时机和频次。
审核计划应在审核日前一周左右下发至被审核部门，让被审核部门有合适的时间进行准备。所有需要审核的部门及管理层应在计划中体现，地，审核的内容包括条款号也体现出来。
审核时间要根据部门管理职责的复杂性合理安排，建议生产部、品质部及技术部等主要部门审核时间合计至少占全部时间的1/2。
审核组长宜指派一名协调能力强，有较强的系统管理思维的人员（如品质主管等）担当。
为体现性，尽量避免审核员审自己职责负责的内容。
（3）检查表
一个好的检查表能很好地审核员尤其是刚从事审核没多久的审核员进行审核。
按部门而不按条款来编写检查表，这样审核员更易把握审核也更顺畅。
编写时注意不要遗漏过程和条款，一些共有的检查点如质量目标、文件控制、记录控制、能力意识培训、纠防措施等在各部门审核表中都应体现。
其次，审核过程控制。
（1）内审员审核时要做到层次分明，把握审核重点，对关键问题要进行重点关注，避免走马观花，泛泛而谈。
（2）审核时多提开放式提问，对问题点进行充分沟通，除了印证符合性外，也寻求体系完善的输入来源。
（3）对上次内部或外部审核提出的问题在审核时宜进行必要的跟踪。
（4）交叉审核的必要性，如当遇到有些证据需要跨部门、跨功能组来确认时，不同审核组成员应沟通并将信息传递给对方去跟踪。
对于组织的各种ISO9000认证质量信息的评价和分析如下：
1、管理者代表应对所反馈的各项质量信息进行统计和分析，并根据不合格对产品、过程和质量管理体系的影响程度，以及可能造成的经济与信誉损失情况，确定是否采取纠正或预防措施。
2、在出现下列情况时，应考虑采取纠正或预防措施：
a、顾客的投诉在一个月内达三次以上，或者半年内对同一问题的投诉达三次以上；
b、出现产品退货、调换等情况；
c、产品质量出现严重或连续批量不合格；
d、产品的让步接收一个月内达三次以上；
证书内容
ISO认证机构名称、申请认证单位名称及产品审核通过的相关标准、证书的有效期限、证书编号、认证机构公章、认证机构负责人亲笔签字等。
那么，你知道多少关于关于？ ISO 9000认证的八项原则吗
1.关注客户：安排取决于客户。所以安排要了解客户当时和未来的需求，满足客户，争取追赶客户的希望。
准则2。效果：为这一安排确定了统一的主题和方向。他们应该发明和维护一个内部环境，使员工能够充分参与完成安排政策。
准则3，办理系统方法：确定、理解和办理相互关联的过程，因为系统将有助于安排其方法的力量和有用性。
准则4。持续改进：安排整体绩效的持续改进应该是一个的方针。
标准5。全员参与：各级人员是安排的基础，只要全员参与，才能从安排中受益。
准则6。过程方法：如果相关的活动和资源作为一个过程在办理，进行，可以更有效地获得预期的结果。
准则7。现实的分辨率规划方法：一个有用的分辨率规划是基于数据和信息分析。
准则8。互利的供应商联动：安排及其供应商是相互依存的，互利的联动可以增强双方发明价值的能力。
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